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　　培訓會上，刁志中從“數字化已經成為必然的選擇”“傳統產業數字化轉型新范式”“廣聯達數字化轉型升級之路”三個方面系統講解了《數字時代的企業戰略制定及數字化轉型實踐》；王鵬翊結合建設集團主要業務領域詳細講授了《建設方業務的數字化應用方案和案例介紹》；大通世紀公司介紹了集團信息化建設現狀及未來規劃。

　　集團領導向前來授課講解的廣聯達董事長刁志中、副總裁王鵬翊表示感謝，并指出，要進一步提高對信息化重要性的認識，正確認識集團在信息化建設方面的差距，“蹄疾步穩”推動信息化建設；要加強頂層設計系統化，目前集團信息化建設具有“碎片化”特點，要形成以信息化要素為抓手，以辦公室統籌為主導，以管理部室目標達成為要求，以子公司、事業部室為載體，以項目應用為平臺的系統機制；要做到頂層設計與基層創新聯動共榮，將信息化和數字化的發展規劃與集團的管理變革深度融合，在集團各業務板塊推進改革試點，形成百花齊放、百家爭鳴、萬馬奔騰態勢，讓信息化成為企業改革的有力支撐，全面提升管理能力，提高企業核心競爭力，促進企業發展行穩致遠。

　　通過此次培訓，加深了對企業數字化轉型尤其是建設方數字化應用的認識和理解，為集團下一步的信息化建設開拓了思路、提供了指導。

　　集團各部室、一級子公司主要負責人及信息化建設負責人參加培訓。